1、让你看懂公司看懂行业，投得明明白白
2、快手就是一个娱乐平台，提供短视频。后来有商家看到有不少人在看，就出现了快手的广告的事情。快手前景看好，不过越来越来越多的人着手于快手、竞争将会很激励。广告费会越来越低。
3、也就是说，快手一面连接着多样化的内容需求，一面有着丰富的创作者生态。同时，快手还整合了各式商业化经营工具，且均已完成了落地使用。
4、除此之外，快手一如既往的打造着更完善商业扶持计划——这一次则正式推出了“聚力计划”，为经营伙伴提供支持。快手生态开放平台负责人苗妙在现场表示，在达人层面，快手将在一年内通过佣金翻倍等计划，扶持百万优质达人，鼓励达人接单。流量层面，计划倾斜千亿公域流量，扶持各行业商家；此外给到粉条高额返点，投放ROI目标提升300%+。
5、视频中，一家五口坐在椅子上玩起“旱地划龙舟”的游戏。
6、快手产品愿景是技术赋能，用科技提升每个人独特的幸福感。在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。
7、快手官方是北京快手科技有限公司老板是宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。
8、2016年3月，快手完成C轮融资，约为5亿元，由百度领投，红杉资本、晨星资本等跟投，当时估值为20亿美金；
9、锅中的粽子熟了的时候，彭传明也成功把核桃雕成了小荷包，制成了手链送给孩子们。
10、“其实从2021年4月份就开始三合一了，这是个很突然的自上而下的调整，包括我的领导都没有想到。”上述员工说，业务调整之后紧接着就是公司关于“效率”和“成本”的讨论，再接下来就是裁员。
11、那些浓浓的节日氛围，和人们深深的爱意思念，都早已用另一种形式，融入在这永恒的几十秒里，端午节也不例外。
12、上周，在港股集体溃败的掩护下，快手股价持续低迷——从周一(7月26日)首次跌破发行价以来，快手股价持续震荡下行，周五(7月30日)收盘价11港元/股已经较最高点48港元/股跌去约7%，总市值从最高点738万亿港元一路跌至4580亿港元，蒸发近28万亿港元。
13、在快手“社会”，宿华强调用户自然生长产生化学反应，完成社区秩序的演变。这的确挖掘了底层的价值，让很多小人物“被看见”，他们在快手上形成不同的群体。例如快手聚集了大量卡车司机，他们组成圈子、彼此互称“卡友”。
14、官方的一切动作旨在为平台吸引流量增量，试图打入二线城市，打破外界对它“下沉市场”的定义。但平台自有的用户，几乎已经决定了平台的特性。当官方活动的高光时刻褪去之后，我们看到的还是那些普通人。
15、在快手与抖音的竞争中，抖音后来者居上，这让此前发展较为顺利的快手第一次遭遇了质疑。人们通常都会认为，在头部效应非常明显的互联网行业，被对手赶超就意味着失败的风险大增。
16、时代发展非常的快，二类电商卖家要做的就是紧紧跟着时代发展的步伐去做选品策略。跟大家几个方向，比如：智能家居，机器人相关产业带。这些都是未来的发展方向和趋势，因此我们选品的时候要抓住这些趋势，提前布局好对应的品类，这样我们在跟其他卖家竞争的过程中才能掌握“先发优势”。
17、【快手】也可将其解读为快手改变收入结构的尝试，以减少对虚拟礼品打赏等直播收入的过度依赖。背景则在于近两年快手自身业务的调整以及大环境的变化，即秀场转带货(直播到直播电商)、平台“削藩”去家族化及政策监管。
18、在得知她还没有用快手的时候，宿华笑着说，“没事儿，这个主要是年轻人在用。”
19、王剑伟也在现场做出了一个有趣的比喻，他说，“希望很多年以后，快手能够是一幅数字化的清明上河图，未来的人们能够通过翻阅快手上的短视频和直播，了解过去的岁月和过去的中国。”
20、那么，泡沫是什么时候开始被戳破的呢？
21、时间回到7月24日，东京朝霞射击场，杨倩最后一枪反超对手，拿下了本届奥运会首枚金牌。迟到了一年的奥运之旅，让这个千禧年出生的姑娘又大了一岁。她打完最后一枪，默默转身，教练兴奋地向她挥手握拳，转播信号里，解说员还在声嘶力竭地大喊：“杨倩赢了！”
22、抖音和快手最明显的差异就是产品呈现上的单列模式和双列模式。抖音以兴趣导向的算法推荐做留存，采用更适合商业化的单列模式，在成长之初，抖音锚定短视频，将所有资源和流量都砸在这条赛道上。这也帮助他们用非常短的时间跑通从拉新到转化的流程，用户规模快速增长。
23、今年Q3财报中，快手线上营销服务收入已经达到了109亿元，同比增长了5%。月活突破73亿，增速高于上个季度。除此之外，其月活跃主播数已经突破了千万。
24、短视频能被算在其中吗？在吞噬文字思维、让思考变浅、让时间碎片化这一点上，短视频遭到学界批评。但它另一面的价值也在逐渐显现。据快手数据统计，过去三年，每年有两千多万人通过快手挣到钱，其中有六七百万人来自于偏远地区。
25、2015年1月，快手获得了数千万美元B轮融资，由红杉资本和晨兴资本联合投资；
26、是的，我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。去年年底以来，从我们两人开始，快手管理层进行了深刻的自省和反思。
27、比如这个水晶西米粽子，有紫薯馅儿、火龙果馅儿、芒果馅儿等等。只有你想不到的口味，没有快手上的达人不会做的。
28、家里的粽子是在超市里随手买的，只吃了一个便象征性地过了节；
29、我认为快手就像一个广场，游走着形形色色的人，我们在这里看到的更多的是褪去精雕细琢的人间百态、众生相。
30、2018年，快手DAU由1亿增长至6亿以上。快手也成为政务传播新阵地，超过1000家政务机构入驻快手。
31、2013年7月，“GIF快手”从工具转型为短视频社区。由于产品转型，App名称中也去掉了“GIF”，改名为“快手”。
32、2021年2月5日，快手正式在香港交易及结算所有限公司上市，首次公开募股融资规模为54亿美元。在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市。
33、还有一户人家的“新式划龙舟”备受网友欢迎。
34、两个已经越来越相似的产品，有着3亿日活的差距，快手曾引以为傲的直播收入也有所下降。
35、“原话我都记得，他当时还算了一个数字，说10亿，真正实现给全球10亿人带去幸福感。”宋婷婷向《南方人物周刊》回忆。当时，快手员工只有三十几个人。
36、问题在于，快手直播到直播电商的“变阵”能否弥补直播减少的收入甚至更高？
37、对此，虎嗅妙投团队亦认为，快手IPO或存在“问题”，“原因在于快手发行的真正流通股很少，按香港主板公司公众持股最低15%的比例来说，公众本应再多持有6亿多流通股，这导致高达千倍的超额认购推高了股价。”
38、所以，评估短视频平台的价值时，不应该仅考量日活、营收等数据指标，更应该考量平台的核心壁垒是什么。简言之，如果有一天短视频不再流行，平台是否还能给用户提供价值。
39、你随便在直播广场里滑动一番，十个直播里两个美女在跳舞，一个主播在为听众解决家长里短的感情问题，三个主播在连麦PK。
40、其中在二季度，快手小店贡献了7%的交易额，相比去年同期提高近3成，而快手也在财报中表示：快手电商，一方面通过公域引入更多知名品牌，另一方面通过私域流量贡献了大部分交易额。
41、宿华说，希望10年后的我更懂得表达自己，我觉得我现在还不是一个好的表达者，而是一个观察者和思考者。
42、很多人常常说，现在过节不热闹，没有以前的氛围了。
43、2016年7月30日，点点的7岁生日
44、据钛媒体，抖音宣布与搜狐达成合作，抖音、西瓜视频、今日头条获搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权，相关平台和用户可对这些影视作品重新剪辑、编排或改编。
45、2018年4月3日，针对央视批评短视频平台出现大量未成年妈妈视频等低俗内容，快手CEO宿华在其官方微信公众号发表文章《接受批评，重整前行》进行道歉。
46、“K3战役”中，快手推出的极速版担当部分重任，该软件界面与抖音高度相似。2020年9月，快手主站改为双列和单列上下滑的两种浏览模式。为提振广告收入，快手在当年推出了多款商业化工具。
47、2021年6月的一个下午，快手联合创始人、董事长宿华独自坐在椅子上，反复翻阅讲稿，看起来有些紧张，几分钟后，他将登台参加央视的一场演讲。
48、十年前，快手只是一款制作GIF动图的工具。那时可能没人能预料到，这个软件在未来会成为很多中国人生活的一部分。
49、况且，快手虽然曾在2020年8月单月订单量便超过5亿单，成为仅次于淘宝天猫、京东、拼多多的电商第四名，但快手电商今年第一季度GMV1186亿元，抖音电商第一季度GMV在1000亿元上下，而抖音电商今年的目标是1万亿元，快手目标只有8000亿元。
50、“李校长”，快手房产垂类创作者，从事房地产行业17年。过去，他的主要阵地是线下，拥有一个近200人的团队，公司租赁加购买的看房车总数接近70辆。高昂的人员成本、车辆费用，加上开发商压款等因素，一度让李校长喘不过气。疫情加速了生存危机，李校长团队规模也开始从200人缩减为100人，再从100人压缩至70人，最后砍到30人。
51、对用户们而言，这也将是一个新的开始，一个更加丰富、沉浸式的、千人千面的消费生态，与所见即所得的消费体验，实现更独特的、温暖的需求满足。
52、而有快手员工注意到，在快手上，只有小几百粉丝却发了数千条视频的人不在少数。“你会思考他们发视频的动力是什么？实际上很多用户把快手当朋友圈用了，尤其在北方村镇的熟人圈子。”
53、8月25日，快手发布第二季度财报显示，二季度快手应用(快手中国地区主站、极速版、概念版三端用户维度去重)的平均DAU达932亿，同比增长超过3000万。公司二季度收入14亿元，同比增长8%，高于此前市场预期的6%。线上营销及电商GMV均以高于100%的速度增长。
54、然而，无论是抖音宣扬的“兴趣电商”还是快手定义的“人设电商”，和传统电商大盘相比，依旧只是低频次或低密度行为，更强需求还是需要类似传统电商的“货架”承载——即电商平台也需要扩充更多内容SKU，以增长用户黏性，提高使用时长及留存率。至于内容SKU与货架电商的商品SKU相比，其在商品展示丰富度及多样性上无疑是进化形态。
55、【快手】宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。
56、2017年9月，《财富》公布了中国40位40岁以下商界精英榜单，宿华上榜。
57、图源：东北证券/快手、抖音DAU差距正在拉大
58、快手就是一个娱乐平台，提供短视频。后来有商家看到有不少人在看，就出现了快手的广告的事情。快手前景看好，不过越来越来越多的人着手于快手、竞争将会很激励。广告费会越来越低，
59、技能派：如果你起来的够早，你能在直播广场看到无数个早点摊子；如果你睡得够晚，烧烤铺子也比比皆是。
60、可以看出，即便是做出改变之后，“长期价值”仍然围绕着这家公司，他们没有选择在单一赛道砸资源砸流量，而是扩大到更广阔的赛道。
61、据报道，微软云计算业务遭到了欧洲三家竞争对手的投诉。投诉称，微软的合同和商业行为，使得其云计算服务的成本高昂。但同时，也让其云计算服务用户很难选择竞争对手的替代服务。
62、2015年，初来公司的宋婷婷负责招聘工作，她面临的第一个难题是很多人不知道快手，需要一遍又一遍地向对方介绍，每个人要用半个小时解释：“我们不是皮包公司，我们做这个事儿还挺有前途。”
63、张一鸣曾说：“很多人人生中一半的问题都是这个问题——没有延迟满足感。”但推崇延迟满足的张一鸣，却打造了一个主张及时行乐的“流量王国”。据抖音官方数据，2021年抖音反沉迷系统每天都发出上亿次使用时间提醒。
64、该项名为ProhibitingAnticompetitiveMergersAct(下文简称“PAMA”)法案获通过后，所有规模超过50亿美元或可能导致市场份额过高的并购案将会直接被自动阻止，并将其视为非法合并。
65、在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
66、随着疫情渐渐消散，直播带货只是一时的热度吗？至少在快手不是这样。
67、2018年春节，QM发布了短视频行业的最新数据，据他们统计，当时快手的日活为1亿2000万，而抖音、火山和西瓜的日活则分别为6200万、5300万和4000万。
68、那是抖音成立的第二个年头。当时，不做推广、不打广告，仅凭产品特征自然生长的快手，仍是短视频赛道的霸主，但抖音的崛起已经收获了行业关注，他们在2018年春节为明星定点发红包的新玩法吸引了极大关注，以至于当时一些自媒体也发出感叹：日活7000万的抖音，会是下一个快手？
69、这会让快手和更多垂类行业发生全新的化学反应。也就是说，快手的短视频与直播业态，可以在更多领域，更好地赋能垂类经营者。
70、点个(在看)，愿粽香飘进千家万户，愿所有我们爱的人一世安康！
71、不过，在短视频行业进入存量争夺阶段，内容SKU的用户体验及内容供给也变得更为重要。浙江传媒学院互联网直播与网红研究中心主任李新祥就认为：
72、不得已，李校长开始从线下转到线上，尝试在快手做起了直播，推介优质房源。线下实体店背书，线上的优质内容分享，让他找到了新的经营阵地。截至2021年11月，“李校长说房”快手粉丝数突破10万，2021年累计销售量突破400套房，销售额近5亿。
73、2018年9月14日，快手宣布以5亿元流量计划，在未来三年投入价值5亿元的流量资源，助力500多个国家级贫困县优质特产推广和销售，帮助当地农户脱贫。
74、新的周期背景下，快手的新阶段也来了。
75、事实上，从2018年至今，快手日活用户依然保持着增长，但在抖音更高速的增长面前，快手的增长常常被忽略。正因为如此，2019年，快手高级副总裁马宏彬将快手和抖音的竞争总结为“越竞争，越增长”时，很多人感到诧异。
76、宿华表示，社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。对于快手爆发的问题，宿华表示，不会推诿责任和逃避监管。对此，快手决定：
77、冯吉回忆，这封信发布以后，明显感觉到节奏加快，部门之间的协同增多，大量项目组的群出现，变化的速度也在加快。在“618”、“双十一”等电商节点，快手开始“打仗”，并阶段性地制定预期。“最终的核心在于，大家形成共识，这是一场决定企业命运的战斗。如果没有足够大的理想和能力，你没有办法去对抗一个非常强大的敌人。”他说。
78、说明当前有人在查看自己的点赞动态，他退出之后就会消失，或者可以进入隐私设置中，设置在动态里隐藏我的赞、关注和分享，这样他人就无法查看，下面演示：演示设备：华为畅享EMUI快手打开快手，点击左上角三条杠。打开快手侧边栏后，点击打开设置。找到隐私设置，点击打开。找到在动态里隐藏我的赞、关注和分享，点击开启该功能即可。
79、一位快手海外业务员工告诉《南方人物周刊》，这一问题在海外业务上体现得尤为显著。
80、快手不属于腾讯旗下，属于北京快手科技有限公司旗下的产品。但是，在2017年3月，快手宣布完成新一轮5亿美元的融资，由腾讯领投。2018年4月，快手宣布的新一轮4亿美元融资，也是由腾讯领投。
81、性格温和的宿华少有愠色，但在2017年底的一次内部会议上，他差点发了火，“我让你们来不是做传统意义上的广告。”他说。
82、直播都是实打实的吃，不存在短视频中的剪辑造假。只是如此多的大胃王吃播让人不禁怀疑大胃王的真实性，毕竟吃播的门槛较低，你只需要能吃就行。但如果播主只是为了带货、获取打赏而强迫自己每天摄入如此多的食物量肯定会对身体造成不可逆的损害。
83、同月，快手开始着手建立行业第一家针对青少年的内容池。快手成立300余人的未成年内容专项审核团队，建立了单独的未成年人审核标准及应急机制，实行24小时轮班制。
84、这些特点也建立在快手有更丰富的达人+内容生态的基础之上，通过更好的连接人、内容和服务，过去两年多以来，快手为行业提供了一种新的经营思路。
85、2021年，许多人都有这样的感知，生意真的是不好做了。
86、关于产业与内容的理解，快手内部曾有一套“两层楼”理论，即内容和产业是彼此连接但又区隔的两层楼，通过短视频、直播的延展，可以由内容接入产业，例如本地生活商家，甚至房子和车子，通过产业的接入，就能带动更多的创作者加入平台的内容矩阵，并由此成为一套不断生长的自循环体系，而商业化与电商则是进入这栋楼的大门。
87、现在，快手通过开放平台，将自己的商业化能力实现对外输出，通过构建更开放的生态，去寻求更大的增长突破。
88、2018年《时间的朋友》：快手是“连接者”——那些最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人，因为短视频，被接入了这个时代。
89、在合作方凑凑看来，快手通过内容生态实现了从满足需求到激发需求的升级，其还可以助力品牌获取更多新客。且基于美团更好的交易履约能力和健全的评价体系，无需担心后续长效经营问题，这会是做好线上门店长期经营的好开端。
90、高永岗于2009年出任中芯国际非执行董事；于2013年6月获委任为公司战略规划执行副总裁，并调任为执行董事；于2014年2月获委任为公司首席财务官；于2017年7月获委任为公司的联席公司秘书；于2020年11月获委任为公司秘书。高永岗还兼任长电科技董事、奕瑞科技独立董事。
91、相信产品和社区的自生长，锚定长期价值，是快手与抖音最大的不同。所以自创立以来，他们凭借用户的自然增长就已经覆盖中国绝大部分地区，而平台运营团队，到2018年才刚成立不久。
92、但从2017年到2019年，快手遭遇快速增长的抖音，两种不同的发展模式呈现出越竞争越增长的格局。对快手来说更重要的，其实是让行业在高增长之外看到了另外一种可能性。
93、2012年11月，快手从工具型应用app转型为短视频社区型app，用于用户记录和分享生活短视频的平台。
94、一支造型奇特的龙舟队伍火爆了全网，一只只竹筏首尾相连，划出了“贪吃蛇”的既视感，场面极度壮观。
95、他最新发布的视频，就朴实地展现了当地端午节的传统习俗，被很多网友点赞和评论：
96、一直到2019年，抖音和快手两个平台都在沿着自己的路线前进，但结果却是在用户增长方面，双方的差距越来越大。
97、针对未成年人用户发布的作品或者识别出包含未成年人的作品，建立单独的审核通道，并对不适合未成年人观看的内容进行严格过滤。
98、从2021年底开始，快手进行了较大范围的裁员，据了解，覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门，个别团队裁员比例达到30%。在公司“降本增效”的号召之下，快手甚至取消了下午茶和免费三餐。
99、第短视频用户红利见顶已经是可以预见的事情。国内市场用户规模已经接近天花板，短视频的用户规模最终会也会达到一个相对固定的基数，且很难再增长。
100、至此，越早上车的投资者被套牢的价格越高，投资者也幡然悔悟：当初抢快手的速度越快此刻越想剁手。