1、（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化
2、【管理范畴】
3、第八原理：占穴原理
4、第五原理：竞赛原理
5、将目标和标准公开化，会对人产生群体压力作用。
6、人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
7、（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
8、“男女搭配，干活不累”。
9、△按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
10、（七）用于激励育才的方式（九激励方式）
11、第六原理：搭配原理
12、在新的任务面前人们自然就会有基础的活力。
13、公开化，就会产生承诺效应。
14、被人管是痛苦的。
15、第九原理：情感原理
16、（五）为人自律自感完美
17、集体竞赛会诞生团队荣誉感。
18、第一原理：运动原理
19、竞争是压力的源泉。
20、男女老幼搭配得当都会诞生活力。
21、“标杆”本身就会有各种压力。
22、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
23、没有目标的人就会懈怠，就会迷茫。
24、（4）绩效考评
25、△按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
26、（1）人力资源规划将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与。
27、师傅带徒弟，会产生多种效应。
28、又如，在涉及经营目标时，人力资源管理可以通过组织变革，帮助组织成员明确价值观与指导原则，从而确保在价值观的指导下实现经营目标。
29、旺季抓服务，淡季抓培训，总之不能闲着。
30、人被感动一次，两月不用管理。
31、在整体实施中，人力资源主管首先应配置优秀的人力资源工作人员，能够胜任工作，并一人多能、一人多岗，将具体的事务工作以岗位职责形式分配在每一个岗位上，充分授权要"管到"、"理顺".这样使人力资源主管把大部分精力放在研究预测、分析、沟通、制定计划落实方面。
32、有了“标杆”，就有了努力超越的对象。
33、被自己管是情愿的。
34、第三原理：目标原理
35、企业管理（BusinessManagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
36、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
37、用正当的事情把人们的时间占满。
38、有目标的人才是自我负责的人。
39、（3）员工招聘与选拔
40、个人的比赛、集体的比赛都会诞生活力。
41、帮助每个人制定个人管理计划与目标。
42、【企业管理原则】
43、第十原理：民主化原理
44、自己管自己，才是管理的最高境界。
45、【企业管理的分类】
46、公开化，就是集体监督，而不是管理者个人的监督。
47、（三）管理十力合成法
48、（8）开发每位雇员的工作技能；
49、人力资源主管要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。
50、大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
51、当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高，相比于传统人事管理，人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化，然而人力资源与其他物质资源不同，并非简单的投入就有高额的回报。人一直是企业重要的资本，但合适的人才是企业的核心资本，因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜.能，这样企业的人均效益也会随着员工表现的提升而增长。这就好比一个球队，只有当每个球员将他们每个人的某一项特殊的才能发挥到极致，才更有机会赢得比赛。
52、再如，进行战略管理需要理解外部环境并寻求机遇，人力资源管理可以通过组织学习发展，确保组织成员创造性地理解公司目标和优势，理解外部环境变化并把握机遇。
53、人力资源管理不断激活组织与人的价值创造的过程，也就是不断推动战略实现与发展的过程。
54、是非产生于无聊和空闲时。
55、△按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
56、（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
57、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
58、（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。
59、只有集体的目标与个人目标一致时，才会产生责任感。
60、生存压力可以激发人的最高智慧。
61、第四原理：公开化原理
62、人的巨大潜能可以在竞赛中得到发挥。
63、（四）高管创新企业发展思维
64、给人们盼头，让人们总在变化中，就会有新鲜感。
65、人力资源在战略中所要发挥的作用不能局限于人力资源的专业职能，而要体现在战略实现的各个方面。
66、【工作职责】
67、（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
68、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
69、（六）高管自身的认识及责任感
70、鹿群与狼的故事。
71、公开化，会导致自律效应。
72、运动中的人是充满活力的。
73、（4）提高每位新雇员的工作绩效；
74、第二原理：竞争原理
75、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
76、个人比赛会增强个人成就感。
77、（7）控制劳动力成本；
78、压力是活力的基本动力。
79、人力资源管理是企业管理其中的一部分，两者是包含和被包含的关系，所以区别就在于企业管理的范围更广，而人力资源管理则只涉及到人事方面的管理。
80、△按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
81、（2）岗位分析与设计通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
82、（八）高技行业必须快速反应方针
83、情深理自通，情不通，理对立。
84、把关心人制度化，就会降低对监督的要求。
85、要做到知人善任就得要求企业在人力资源管理工作上进行精细化管理，人力资源管理者在对企业的发展方向和业务策略上有了充足的认知后，制定符合企业发展的人力资源战略，并充分进行人力资源优化配置的基础工作，比如岗位分析，合理利用不同的科学分析方法，对岗位进行解读和排序，并且结合人力资源配置的市场数据，以获得最优的人岗匹配。
86、（6）解释公司政策和工作程序；
87、随着数字技术的深入发展、变化的速度加快，制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。这意味着人力资源必须和战略高度契合。也就是说，人力资源不能只是一个独立的职能部门，其本身也是战略构成的一部分。
88、例如，人力资源管理通过阐明业绩期望与企业未来发展之间的关系，帮助组织成员在实现业绩目标的同时，关注企业面向未来资源与能力打造。
89、人们的精力就会被引导到工作的竞争方面，就会减少是非。
90、人力资源管理10个基本原理如下：
91、（9）创造并维持部门内雇员的士气；
92、第七原理：标杆原理
93、（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
94、低活力的状态常常是缺乏刺激。
95、（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
96、△按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
97、提高人力资源部门的威信，充分发挥人力资源部门的作用。